1. 上班時間：8:30~17:30

2. 上班地點：桃園縣八德市長興路673號。

3. 申訴處理：申訴管道包含部門經理、研發處處長、管理處副總。

4. 輔導：由部門經理、研發處處長、管理處副總進行輔導。

5. 不適任處理：先由部門主管對不適任員工進行溝通與輔導，以瞭解其問題，並安排適當的教育訓練，儘量讓員工能在公司繼續服務。如果經過各種努力仍然不能使該員工符合公司的要求，則優先考慮讓該名員工轉換公司。除非萬不得已否則不輕易將不適任員工開除回去服兵役或一般替代役。

6. 工作調整：原則上如果員工能夠勝任主管交付的工作，且員工個人也沒有特別提出要求的話，在服研發替代役的時間裡儘量讓役男做同樣一件工作，這樣才能夠讓役男能在同一個領域之中深入學習、專精，待服役時間結束，即可成為該領域的專業工程師，未來不論役男選擇留在昇銳或者是到別的公司服務，都可以勝任愉快。如果，公司有特別的需求，例如政策或市場改變，或者是役男本身的意願想要做調整，則由於本公司研發處目前有五個部門，其中除了研發四部是做機構設計，需要特殊的專業能力以外，其他四個設計部門都是由軟體工程師和硬體工程師所組成，人員之間進行調動並沒有太大的困難。

7. 福利補助：勞保、健保、年終獎金、免費停車場、每年提撥盈餘10%做為員工分紅、員工旅遊、供應午餐、提供晚餐、提供制服、休假制度比照勞基法。

8. 其他未盡事宜依勞基法規定辦理。

1. 役男績效評估與本公司一般員工相同。

2. 第二階段開始役男進入公司服務後，研發部門會挑選一位資深工程師擔任役男的直屬學長，指導役男認識公司現有產品、研發管制流程、設計審查程序、基本開發工具(應用軟體)介紹、認識現有產品開發平台、學習各項實驗及測試設備的操作…介紹完畢之後，部門經理會與直屬學長共同制定「新進人員培訓計劃」，詳列役男在前三個月必需學會的技能以及必需完成的工作項目，完成後將「新進人員培訓計劃」與役男溝通檢討。

3. 第二階段開始服役的前三個月，每個月月底，公司會對役男進行一次考核，本項作業係依據「新進人員培訓計劃」所列役男在前三個月必需學會的技能以及必需完成的工作項目進行考核，每次考核結果均可分為：符合要求、再觀察與不適任三種，若役男被列為不適任，則必需依據前項「不適任處理原則」進行處理。

4. 一但役男通過前三個月的考核後，即成為公司正式員工，在往後的服務期間，除非役男有重大違紀情事，否則公司不會主動將役男開除或資遺。

5. 分紅：公司每年提撥前一個會計年度盈餘的10%做為員工分紅，並在九月份發放，發放金額係依據年資、職位、工作表現…等因素做整體評估，因此每個人不同。

6. 年終考核：公司每年在農曆新年會前進行一次年終考核，並依據本次考核結果發給年終獎金。

7. 其他獎懲：部門經理依據員工工作時的表現，可以不定時檢討員工的績效，並據以做為不定時調薪、職位調整、記功、記過…等獎懲。

1. 役男在服役期滿後，公司依役男於服役期間的表現，包含：出缺勤記錄、獎懲記錄、完成專案個數、專案個數時程掌握度、專案對公司營收貢廚度、工作配合度、人際關係…各方面，給予綜合考核，並據以評分，以決定役男在服役期滿後的留用條件。

2. 職務及薪資調整：役男在服役期間如果服務表現良好，符合公司的要求，則服役時間結束後，公司會提供更優厚的薪資以及升遷的機會給役男，希望役男能在公司繼續留任，至於實際的薪資水平及職位名稱，需視役男在服役期間的表現而定。

3. 培訓計劃：本公司最近幾年，每年都呈現高度成長，且研發處工程師人數也不斷在增加，因此需要大量研發幹部，協助進行部門人員及專案管理工作。因此對於表現優秀的役男，只要役男本身有意願，公司會提供擔任儲備幹部的機會，培訓役男擔任公司的管理幹部，這包含規劃以及執行能力、抗壓性、做決策的迫力、以及與其他人溝通協調的能力，以便日後具有足夠的能力可以擔任公司的核心幹部。

4. 對於工作表現不特別優秀的役男，公司不會在服役期滿時提供職務及薪資調整的機會，但是如果役男願意留下來繼續服務，公司仍會提供工作以及學習長成的機會，除非在服役期間曾經有犯過重大違紀情事，否則公司不會主動將役男開除或資遺。